مـدیـریـت اسـتـراتـژیـک
بدیهی‌ست که یکی از مترقی‌ترین الگوهای مدیریت سازمان‌ها را می‌توان در مباحث مدیریت استراتژیک سراغ گرفت. به ویژه آن که یکی از بزرگ‌ترین مسایل و مشکلات مدیران سازمان‌ها، پرداختن به صورت موردی و ناکامل به برخی از فرآیندها یا بخش‌های سازمان است که اصولا” دچار مشکل یا بحران شده‌اند و گاه دیگر مسایل سازمان تا بروز مشکل یا چالش جدید، به فراموشی سپرده می‌شوند. بر این اساس، مباحث مدیریت استراتژیک کمک می‌کند تا مدیران سازمان، نه تنها از مهم‌ترین موضوعات سازمان غافل نمانند، بلکه تصویر مناسب‌تر و جامع‌تری (Rich Picture) از ارتباط میان اهداف استراتژیک و ارکان اصلی فعالیت سازمان خود به دست آورند.
صبح امید، ضمن آن که می‌تواند از تدوین یا بازنگری ارزش‌ها، ماموریت و چشم انداز سازمان، همراه مشتری باشد، شانه به شانه در تهیه‌ی استراتژی‌های سازمان (از اصلی‌ترین لایه تا استراتژی‌های کارکردی)، در کنار او خواهد بود و در نهایت کمک می‌کند با کمک فرایندها و ابزارهای مختلف همچون داشبورد مدیریت و ابزارهای دیگری همچون کارت امتیازی متوازن (BSC) بر بسترهای دیجیتال، از تحقق یا جاری‌سازی استراتژی‌ها اطمینان یابد. به طور کلی، پیاده‌سازی نظام‌های مدیریت استراتژیک، بر خلاف تصور، نیازمند صبوری، عزم و مداومت چندین ساله است و مسایل و چالش‌های خاص خود را دارد. در این باره، تجربه‌ی مدیران آموزه‌های صبح امید، نوید بخش این نکته است که اجرای این نظام، هرچند سخت اما امکان‌پذیر و اثربخش خواهد بود.
